剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又
不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的
時候有提到想購買『121婦嬰用品館』貝親 旋轉海綿奶瓶刷但又不知道哪裡買
比較便宜又方便~好友二話不說立馬介紹了在
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商品訊息描述
商品特色說明
★塑料奶瓶專用海綿刷，用于清洗塑料奶瓶，清洗力強，有直刷和轉刷兩種刷法。?
★與瓶身接觸的密合度高，洗淨果亦相對提高。
★有彈性可彎曲的形狀設計能完全去除頑固污垢。?
★其形狀設計連不容易洗到的瓶肩部分都可洗得乾乾淨淨。
★易於抓取的把手，轉動不費力的把手角度，使您抓得更穩的設計。?
保養說明
★每次使用前後請徹底清潔居家生活，衛生安全更安心。
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今（ 2017）年3月中旬從中信金控子公司台灣人壽董事長職務退休的凌氤寶，經過1個多月的沉澱，決定回到高雄故鄉，擔任公勝保險經紀人公司諮詢顧問，並提出「風箏理論」想法，建議公勝保經應建立起跨保險公司的平台，強調客戶體驗，做到服務的廣度及深度，以保險為入口，進一步拓展異業聯盟，將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。
凌氤寶資歷完整、橫跨產官學的保險知識家，具有40年的保險資歷，曾任金管會委員、美國喬治亞州政府保險廳首席精算師等公職，並曾擔任高雄第一科技大學保險營運系的創系系主任，也於逢甲大學、台灣大學等校任教。在產壽險實務上，凌氤寶擔任過住宅地震保險基金董事長、台灣人壽總經理，並於中信保險事業執行長任內，協助中信金從銀行跨業保險，成功透過併購大都會人壽、宏利人壽、台灣人壽，讓金控旗下的壽險子公司在短短5年內，躋身台灣前6大壽險公司。
走入銀髪歲月的凌氤寶，在退休之後以分享「保險之美」為終身志業，希望將自己40年來對保險的體悟與心得，透過行動與分享，與社會大眾及保險同業相互交流，也因此，遇到保險理念相近的公勝保經董事長蔡文俊。由於公勝保經的總公司設在高雄，兩人因而時常有機會彼此交流對保險的體悟，也讓他對保險經紀人有了新認識。
隨著共享經濟的興起，傳統一對一、面對面的保險行銷方式，將面臨重大考驗。凌氤寶表示，傳統保經公司的經營目標，在於每年保險公司的佣獎收入極大化，而在數位時代中，保經公司應運用共享經濟的新商業模式，作到服務差異最大化，建立保經的新價值。
凌氤寶更提出「風箏理論」的想法。他說，保經公司應掌握數位金融的趨勢，展現共享經濟的新經營模式，順勢將「行銷、品牌、研發、製造」作出整合性的策略及行動方案，並可拉高企業規格與思維，以保險公司的經營概念，在猶如放風箏的執行過程中，專注於策略的執行，若遇到問題快速解決，才能打造出不一樣的保險經紀人公司。
透過諮詢顧問的角色，凌氤寶建議，公勝保經應建立起跨保險公司的平台，強調客戶體驗，做到服務的廣度及深度，同時，以保險為入口，進一步拓展異業聯盟，將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。
蔡文俊則表示，能邀請凌氤寶擔任諮詢顧問，經營團隊十分榮幸且振奮，公勝保經自1993年成立以來，一直秉持著「以客為尊、福國利民、眾善聚集、利益眾生」的經營理念，而這16字箴言所傳達出的「利他」精神，與凌顧問所分享的「保險之美」內涵不謀而合，也是未來公勝發展持續堅持的道路。
蔡文俊強調，公勝保經始終堅持「保險的保障精神」，除了以「四大共享」的分工模式打造保險經紀人創業的最佳平台，展望2017年，公勝保經將持續打造優質平台、強化公司治理與提高品牌能見度，在保險經紀人通路大型化與專業化的發展趨勢下，持續朝2018年上櫃計畫邁進，積極布局兩岸三地市場，搶占OIU國際保險業務。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
立法院審查前瞻基礎建設特別條例過程並不順利，行政院長林全今（4）日在行政院會中裁示指出，在少數有心人士刻意誤導下，出現很多似是而非的說法，行政團隊應主動當成重要政策，對不實批評在第一時間澄清與說明。
行政院4日舉行院會，行政院發言人徐國勇會後轉述，林全在會中提及，立院正進行的前瞻基礎建設特別條例，因部分在野黨立委的誤解與杯葛，進展不順利，林全感到遺憾，但認為這些挑戰是考驗政府施政能力和決心。
林全表示，前瞻基礎建設的五大項目，著眼於國家未來發展需要，目的是為整個國家的綠能、科技、高品質與高抗災的生活環境，沒有因政治利益綁樁或區分藍綠，也不會任意舉債破壞財政紀律。
林全強調，這五大項目都會在對環境造成最小影響下推動，在環評沒有通過前，不會執行任何計畫，更不會有大量迫遷的情形。
但林全也說，在少數有心人士刻意誤導下，出現很多似是而非的說法，不僅造成民眾誤解，更使得計畫推展過程十分困難，讓國家陷於空轉和內耗，行政團隊應主動將其當成重要政策，針對不實批評在第一時間澄清與說明。
林全還說，行政團隊也要主動積極透過網路與大眾傳播媒體，以淺顯易懂方式介紹各項計畫的內容與效益，爭取民眾支持。
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